Beratung

Gerne begleite ich Sie in schwierigen Lebenssituationen.

• als Führungskraft 
• als KollegIn,
• als Mensch. 

Ich stelle die richtigen Fragen, Sie werden die Antwort entdecken.

Gute Teamarbeit bedeutet arbeitsteilig-kooperativ Ziele zu erreichen und dabei noch eine Menge Spaß miteinander zu haben.

 Grundlegende Fragen sind

• Wer ist da und was bringt er/sie mit?
• Wie bewegen wir uns im Spannungsfeld Konkurrenz und Kooperation
• Was haben wir zu tun?
• Wie legen wir's an?
• Welche Spielregeln brauchen/wollen wir?

Im Workshop können wir an folgenden Themen arbeiten

• Das bessere Kennenlernen der einzelnen Teammitglieder ermöglichen
• Die Zusammenarbeit innerhalb der Teammitglieder verbessern
• Unterschiede wertschätzen und zielführend einsetzen
• Verweben unterschiedlicher Kulturen
• Umgang mit Change oder neuen Aufgaben
• Gegenseitige Erwartungshaltung klären
• Festlegung der Workflows und Arbeitsprozesse, Standardmeetings
• Klärung von Verantwortlichkeiten / Schnittstellen / Entscheidungsradius
• Gemeinsame Spielregeln
• Verbesserung von Kommunikation und Infosharing
• Klarheit über Ausrichtung, Strategie und Ziele der zukünftigen Arbeit

Eine Mischung von Spannung und Spaß, Arbeit und Spiel, gemeinsamen Aufgaben und Erlebnissen In- und Outdoor schweißt die Truppe zusammen, schafft neue Erkenntnisse und klärt bisher Unangesprochenes. Durch Toleranz, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Support entsteht schließlich Vertrauen – und das kann man nicht verordnen.

Ein Leitbild formuliert kurz und klar Auftrag und Philosophie Ihres Unternehmens. Alle Handlungen und Aktivitäten Ihres Unternehmens und Ihrer MitarbeiterInnen müssen sich daran orientieren.

Ein Leitbild stellt ein attraktives, erstrebenswertes Idealbild dar. Wird es gelebt, trägt es wesentlich zur Identität Ihres Unternehmens und zum „WIR-Gefühl“ Ihrer MitarbeiterInnen bei. Dies gilt nicht nur für große Konzerne sondern auch für KMUs, bisweilen sogar für einzelne Abteilungen 

Meine Methode

Weder Top down, noch Bottom up.
Aus der eigenen Mitte

Unter dem Lead der Geschäftsführung erarbeitet eine kleine Gruppe von Mitgliedern des Mittel- und Topmanagements die Fragen nach Identität, Sinn und Zweck, Grundwerten und kommerzieller Vision. Die grobformulierten Antworten werden in einer Großgruppenveranstaltung allen interessierten Führungskräften vorgelegt, die ihren Input dazugeben. Dieser Input wird eingearbeitet. In weiteren Schleifen werden alle interessierten MitarbeiterInnen eingeladen, ihren Input zu liefern. Wenn der endgültige Text feststeht, werden alle Mitarbeiter in Form einer Großgruppenveranstaltung informiert. Danach wird in abteilungsübergreifenden Workshops die eigentliche Unternehmenskultur erarbeitet. (was bedeutet unser Leitbild auf der Handlungsebene).
Führungskräfteworkshops zum Leitbild machen in vielen Unternehmen ebenfalls Sinn.
Um das Leitbild zum Leben zu erwecken und lebendig zu halten sollte dem Thema regelmäßig bei firmeninternen Veranstaltungen Raum und Zeit gegeben werden.